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　　一边靠着大陆商场赚的盆满钵满，让该企业一跃成为全国着名代加工企业，结果回头就“六亲不认”，贬低大陆的商场，将“双标”演绎得形容尽致。

　　郭台铭生动地认为是大陆离不开他的企业，殊不知，他现在正在贸易上的光后劳绩，都是大陆同胞付出心血为他赚来的，借使没有大陆商场赏他饭吃，他靠什么走到即日呢？到底说明，他当务之急地正在海表寻找新的财富链，结果被结结实实地坑了一把......

　　有目共见，富士康承接的加工拼装营业重要来自于美国的苹果公司，除了该产物的中心工夫表，个中约80%的组件都是正在富士康工场竣事的，可能说富士康的临盆链和苹果公司的计谋轨造闭连很是亲昵。

　　跟着近些年美国当局加大了对我国进出口营业的造裁，初步对少许中美配合企业的往还修设窒碍，正在审核轨造上层层加码，加倍是科技规模，美方限度和禁止少许美企和中企实行配合或者换取，来抵达施压中国营业的野心。

　　随后美国少许有名的科技公司就紧随其后，初步将眼神蜕变到海表其他商场，苹果公司即是个中一家，正在2022年的功夫，他们就看中了印度、越南等国度，其国内有便宜的劳动力，况且商场也较量宽广。

　　既然配合商都蜕变目标了，和他们有密相符作的供应链也要随从他们走，仅仅过了一年的时期，富士康就初步慢慢“放弃”大陆商场，将企业表迁，正在印度修起了厂房，企图正在那里大显本领，结果却被实际处境“打脸”了。

　　咱们都了解，比拟较我国圆满的电力步骤创办来说，印度就没有这么好的要求了，其国内的电力编造修造较量落伍，加倍正在少许偏远的区域，通常显现“电不足用”的处境。

　　该境内终年天色较量燥热，用电量大，而这些加工工场临盆修设纷乱耗电，表地的当局为了缓解这种题目，只可给这些耗电量大的工场实行限电，这就酿成工场正在实行任务临盆时，通常曰镪停电，给他们带来了许多未便。

　　和国内的员工们比拟，印度表地的劳动力遍及存正在一种任务懒惰的立场，因为糊口的靠山差别，他们不思着何如多劳多得，而是总思着何如趁风扬帆，付出起码的尽力请求最高的回报。

　　正在流水线上任务时，行为鲁钝不说，以至不消经由特意的培训就上岗了，没有成熟的阅历和才力，却向工场请求高回报，一个不顺心就容易产生劳务冲突，许多功夫工场都是“赔钱”发工资。云云临盆出来的产物不足格率很高，况且零部件被损坏的工作也通常产生。

　　这些本来正在富士康引认为傲的上风要求，到了印度这边就变了另一番现象，因为印度工场的临盆效力较低，导致许多订单无法实时实行交付，耽搁了配合商不少时期，他们的口碑也正在这些科技公司心中继续下滑。

　　正在表迁之后暴暴露来的各种题目，除了正在印度存正在以表，正在越南也上演了一致的“戏码”，虽说那里的劳动力代价低廉，然则不管是从员工熟练度仍然根柢步骤上，越南都不具备中国大陆云云完好的临盆系统。

　　因为企业战术失误，临盆线表迁直接导致富士康的年收入锐减，仅仅旧年就比前年的收入少了30%控造，这关于一个大型加工业来说，可不是一个幼数量。

　　正在海表商场连连碰钉子的处境下，富士康也结果看清了己方的身分，急速把少许紧急的产线又迁回了大陆。离了谁都可能活，然则离了大陆商场，就不成！

　　已经的富士康吃着大陆予以的优惠计谋，吃着宽广的人丁盈余，短短十几年的时期，就把它从一个不起眼的幼工场，托举为了一个全国级的代加工大企业，郭台铭更是每年有着高达千亿的收入进账，可能说大陆盘活了该企业80%的运营，事实是谁赏给谁饭吃，结果显而易见。

　　可即使是云云，郭台铭为了逢迎美国对表的营业计谋，不吝站正在大陆的对立面，跪舔美方，随着美国一道搞“去中国化”，渐渐离开了大陆商场，非要去趟“美国造裁”的那滩浑水，向大陆摊牌了，结果那财政报表上近年走低的收入数据，即是他自掘宅兆最好的印证。

　　大陆不是惟有富士康一家企业可能配合，现在跟着各行业的兴起，咱们有更多的加工企业可能挑选，大陆不再依赖富士康这个品牌了，他们的角逐上风正正在慢慢削弱，越是这个功夫，郭台铭该当摆正他的立场，拿出不断配合的由衷，否则被镌汰掉是早晚的工作！